79 % des employés se sentent désengagés de leur travail

Le désengagement généralisé sur le lieu de travail actuel

Le désengagement des employés est un problème croissant, avec de nombreux travailleurs se sentant peu soutenus, sous-estimés et mal informés quant à leur rôle.

• 66 % des employés se disent « quelque peu désengagés », tandis que 13 % se disent « très désengagés ».
• 44 % déclarent se sentir seuls au travail « toujours » ou « souvent ».
• 49 % des télétravailleurs affirment se sentir déconnectés de leur équipe.
• 76 % estiment que l’engagement de leur manager influence leur propre engagement, mais les réunions hebdomadaires restent rares.

En bref : Le lieu de travail est en pleine crise d’engagement. Lorsque les employés se sentent isolés, peu soutenus ou déconnectés de la mission de leur entreprise, la productivité et le moral en souffrent. Les employeurs doivent activement favoriser l’alignement, la reconnaissance et les liens sociaux.  

Pourquoi les employés se sentent-ils désengagés ?

Les employés citent plusieurs raisons de leur désinvestissement, notamment la rémunération et le manque d’alignement avec l’entreprise.

• 33 % citent le salaire insuffisant comme raison principale de leur désengagement.
• 23 % déclarent que la mission ou l’objectif de leur entreprise ne correspond pas à leurs propres valeurs.
• Parmi les autres préoccupations courantes : des attentes peu claires (14 %), le sentiment d’être sous-évalué (12 %) et la suppression des options de télétravail (11 %).

En bref : La transparence salariale, des attentes claires et une mission d’entreprise bien communiquée sont cruciales pour maintenir l’engagement des employés. Lorsque les salariés se sentent désalignés ou sous-compensés, leur motivation diminue.

Épidémie de stress au travail

Le stress est un autre facteur majeur contribuant au désengagement au travail. Les employés sont submergés par des charges de travail excessives, des opportunités d’évolution limitées et un mauvais leadership.

• 49 % citent la charge de travail élevée comme leur principale source de stress.
• 36 % se sentent stressés par le manque de perspectives de carrière.
• 34 % déclarent être stressés par des attentes peu claires.
• 31 % indiquent qu’une mauvaise gestion est une source majeure de stress.

En bref : Des charges de travail ingérables et des parcours professionnels flous poussent les employés vers le burnout. Les entreprises qui ne traitent pas ces facteurs de stress risquent de perdre leurs meilleurs talents au profit de concurrents, offrant un meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle et de meilleures perspectives de carrière.

Le coût de l’isolement au travail

Le lien social est essentiel au bien-être et à l’engagement des employés. Pourtant, de nombreux salariés se sentent déconnectés de leurs collègues et de la culture du lieu de travail.

• 65 % estiment que le lien social est « extrêmement » ou « très important » pour leur bien-être.
• 44 % déclarent se sentir seuls ou isolés au travail.
• 56 % de ceux qui ressentent de la solitude affirment que cela a un impact négatif sur leur productivité.

En bref : Un manque de lien social sur le lieu de travail peut entraîner une baisse de productivité et un manque de satisfaction professionnelle. Pour favoriser les liens, les employeurs devraient privilégier les activités de cohésion d’équipe, les programmes de mentorat et le développement d’une culture de travail inclusive.

Ce dont les employés ont besoin pour se reconnecter et s’épanouir

Les employés ont une idée claire de ce dont ils ont besoin pour se sentir plus engagés au travail :

• 47 % veulent un meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle ou plus de flexibilité.
• 45 % demandent une augmentation de salaire ou de meilleurs avantages.
• 44 % recherchent une communication et une direction plus claires de la part des dirigeants.
• 34 % veulent plus de reconnaissance pour leurs contributions.
• 28 % privilégient les opportunités d’évolution de carrière.

En bref : Les entreprises qui misent sur la transparence, la flexibilité et la reconnaissance authentique des employés auront un avantage pour retenir les meilleurs talents. Les salariés veulent se sentir valorisés, écoutés et soutenus dans leurs rôles.

Le rapport sur le désengagement au travail met en lumière un défi crucial pour le marché du travail actuel : le désengagement est à un niveau sans précédent, et les employés recherchent une meilleure rémunération, des attentes plus claires et des liens plus solides au sein de leur entreprise.

Ce n’est pas seulement une question de moral pour les entreprises, mais une véritable crise de rétention. 

Quand les employés se sentent sous-évalués, surchargés ou déconnectés de la mission de leur entreprise, la productivité diminue. Les employeurs qui prennent des mesures proactives pour améliorer la communication, offrir des possibilités d’évolution de carrière et favoriser une culture de soutien au travail seront les mieux placés pour attirer et retenir les meilleurs talents.

À mesure que les attentes professionnelles évoluent, les entreprises qui écoutent leurs employés et s’adaptent à leurs besoins se démarqueront comme des employeurs de choix dans un marché du travail concurrentiel.

Méthodologie de l’enquête

Les résultats ont été obtenus en interrogeant 1 153 salariés le 30 janvier 2025. Les répondants ont été interrogés sur leur engagement au travail, leur satisfaction professionnelle et la culture d’entreprise. Le sondage comprenait des questions à choix multiples, des questions à échelle et des questions ouvertes.